Cty CP LILAMA 18: Chuẩn bị cho… hậu khủng hoảng

     Nỗ lực vượt khủng hoảng

     Lạm phát, suy thoái kinh tế những năm gần đây đã tác động sức mua thị trường giảm mạnh, lãi suất ngân hàng tăng cao, cộng thêm chính sách thắt chặt tín dụng, hạn chế đầu tư công, thị trường vốn “lao dốc”, thị trường BĐS “đóng băng”… đã phủ “bóng đen” lên hoạt động SXKD.

     Trong bối cảnh đó, với sự đoàn kết, thống nhất trong HĐQT và Ban giám đốc, tập thể cán bộ, nhân viên LILAMA 18 chấp nhận đối mặt những thách thức, lực cản, nỗ lực vượt lên khó khăn để bảo toàn vốn, đảm bảo ổn định thu nhập, đời sống cho người lao động và hiệu quả SXKD. Theo số liệu thống kê năm 2013 tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt trên 1.387 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế đạt 54,87 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước trên 75 tỷ đồng, thu nhập bình quân của 4.000 lao động đạt gần 7 triệu đ/người/ tháng, chi trả cổ tức bằng tiền mặt 15%...

     Ông Lê Quốc Ân - Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc LILAMA 18 cho biết, nhiều năm qua thương hiệu LILAMA 18 đã được khẳng định, có sức lan tỏa tạo niềm tin cho nhà đầu tư. Việc liên tục đầu tư trang, thiết bị thi công, và thực hiện phương châm nhất quán “lấy khách hàng là trung tâm, yêu cầu của khách hàng là mục tiêu, động lực phát triển” đã tạo đà để LILAMA 18 từng bước đi qua vùng “xoáy” của nền kinh tế giai đoạn năm 2010 - 2013, tích luỹ thêm kinh nghiệm để nâng cao khả năng dự báo, cạnh tranh và năng lực sản xuất.

     Thực tế cho thấy, áp lực lớn từ nền kinh tế buộc giới SXKD phải “co” mình nhằm bảo toàn năng lực tài chính trong những năm qua. Đối với LILAMA 18 còn phải đối mặt cạnh tranh quốc tế khốc liệt ngay trên “sân nhà” đặc biệt là các nhà thầu Trung Quốc. Bên cạnh đó, do nguồn vốn chưa dồi dào, phải sử dụng phần lớn vốn vay ngân hàng đã hạn chế mức lợi nhuận. Tuy nhiên trong năm 2013, LILAMA 18 vẫn thực hiện nhiều dự án, công trình tiêu biểu: Lắp đặt thiết bị Nhà máy Nhiệt điện Mông Dương 1 và 2 (Quảng Ninh); lắp đặt thiết bị, phục vụ vận hành chạy thử Nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 1 (Thanh Hóa), Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1 tại Hà Tĩnh; chế tạo, lắp đặt thiết bị Nhà máy Xi măng Đồng Lâm (TT - Huế); bảo trì các nhà máy xi măng Holcim, Bình Phước, Tây Ninh…

     Tham vọng từ một sứ mệnh

     Chiến lược của LILAMA 18 giai đoạn 2013 - 2015, tầm nhìn đến 2020 là chuẩn hóa, củng cố hoạt động SXKD để trở thành nhà thầu xây lắp chuyên nghiệp tầm cỡ khu vực, hướng đến hội nhập sâu, rộng thị trường quốc tế, phấn đấu đứng tốp đầu ngành công nghiệp cơ khí chế tạo. Thực hiện chế độ đãi ngộ, khuyến khích trong quản lý và tập thể người lao động.

     Trước các dự báo nền kinh tế sẽ “ấm” hơn trong năm 2014, “sân chơi” trong lĩnh vực xây lắp sẽ “nhộn nhịp” hơn, sức ép cạnh tranh theo đó sẽ ngày một lớn hơn, định hướng của LILAMA 18 vẫn thận trọng duy trì thị trường, sản phẩm gia công truyền thống, chế tạo, cung cấp dịch vụ lắp đặt thiết bị với mục tiêu từng bước tham gia vào chuỗi sản phẩm liên kết toàn cầu, nâng cao tỷ trọng xuất khẩu lên 7,5% trên tổng doanh thu năm 2015 và 10% năm 2020, chủ động tham gia và lắp đặt thành công một số sản phẩm mới như lắp lò hơi 300MW vào năm 2014 và lắp lò hơi 600MW vào năm 2016.

     Ông Ân cho rằng, trong điều kiện không bình thường của nền kinh tế, mọi hoạt động đầu tư, SXKD đều được HĐQT xem xét cẩn trọng, tuy nhiên LILAMA 18 vẫn đặt ra mục tiêu tăng năng lực kinh tế - tài chính: Năm 2014 đạt tổng doanh thu 801,794 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 38,81 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 30,272 tỷ đồng; năm 2015 đạt tương ứng 849,940 tỷ đồng, 44,250 tỷ đồng, 34,515 tỷ đồng. Lao động sử dụng bình quân năm 2015 là 3.025 người.

     Các chỉ tiêu đặt ra trong giai đoạn từ năm 2016 - 2020 gồm: Tổng doanh thu 2016 phấn đấu 1.200 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 52,571 tỷ đồng, nâng giá trị tổng tài sản lên trên 1.145 tỷ đồng; đến năm 2020 các giá trị tương ứng đạt 1.572,955 tỷ đồng, 68,91 tỷ đồng, 1.319,531 tỷ đồng. Vốn chủ sở hữu 2016 - 2020 tương ứng 253,666 - 468,599 tỷ đồng. Thu nhập bình quân người lao động 2016 - 2020 từ 7,245 - 8,806 triệu đồng… Theo ông Ân, sẽ đánh giá lại lộ trình chiến lược 2011 - 2015, tầm nhìn 2020 nhằm kiểm tra giám sát kinh doanh, bảo toàn vốn, nâng cao hiệu quả đầu tư, đồng thời tập trung đào tạo, phát triển nguồn nhân lực đi đôi với tái cấu trúc bộ máy nhằm chuẩn bị cho giai đoạn hậu khủng hoảng và tương lai của LILAMA 18 sau năm 2020.

Trần Hồng Anh