Kỹ sư Lại Hải Triều: Từ sáng kiến công trường đến hành trình làm chủ công nghệ

 Kỹ sư Lại Hải Triều phát biểu tham luận tại Hội nghị tuyên dương điển hình tiên tiến, lao động giỏi, lao động sáng tạo toàn quốc ngành Xây dựng năm 2026.

Từ những năm tháng bám công trường

Ngày 16/7/2026, tại Nghệ An, anh Lại Hải Triều, Phó Giám đốc phụ trách Ban Dự án Điện Quảng Trạch II, là một trong tám cá nhân tiêu biểu của Tổng công ty Lắp máy Việt Nam – CTCP (LILAMA) được tuyên dương tại Hội nghị tuyên dương điển hình tiên tiến, lao động giỏi, lao động sáng tạo toàn quốc ngành Xây dựng năm 2026. Sự ghi nhận này đánh dấu một chặng đường 15 năm anh gắn bó với ngành lắp máy và nhiều công trình năng lượng trọng điểm.

Từ Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1, Liên hợp Lọc hóa dầu Nghi Sơn, Nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân 4 và Vĩnh Tân 4 mở rộng, Nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 2 đến Dự án Nhà máy điện Nhơn Trạch 3 và Nhơn Trạch 4, mỗi công trình đặt ra một hệ yêu cầu khác nhau về kỹ thuật, tiến độ và tổ chức thi công. Chính môi trường ấy rèn cho anh thói quen quan sát kỹ từng công đoạn, nhận diện sớm điểm nghẽn và cùng đồng nghiệp tìm giải pháp khả thi ngay tại hiện trường.

Theo anh, người kỹ sư và cán bộ quản lý còn phải liên tục nghiên cứu các mô hình quản lý, biện pháp kỹ thuật tối ưu để nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí và bảo đảm an toàn. Tinh thần ấy được thể hiện rõ nhất trong ba sáng kiến lớn mà anh cùng tập thể Ban Dự án áp dụng tại Nhơn Trạch 3 và Nhơn Trạch 4.

Ba sáng kiến, ba bài toán công trường

Nhơn Trạch 3 và Nhơn Trạch 4 là dự án điện sử dụng khí tự nhiên hóa lỏng (LNG) đầu tiên tại Việt Nam, với hệ thống thiết bị hiện đại và nhiều cấu kiện siêu trường, siêu trọng. Đối với đội ngũ thi công LILAMA, đây vừa là thách thức về tổ chức công trường, vừa là cơ hội nâng cao năng lực tiếp nhận và làm chủ công nghệ.

Bài toán đầu tiên xuất hiện ở khâu tiếp nhận và lưu kho các mô-đun áp lực cao khoảng 32 m, nặng hàng trăm tấn; mô-đun lớn nhất lên tới 226 tấn. Theo phương án thông thường, hàng trăm giá đỡ thép phải được gia công, lắp dựng để kê tạm rồi tháo dỡ. Anh Triều cùng tập thể Ban Dự án đề xuất sử dụng các khối bê tông đúc sẵn thay cho hệ khung thép. Giải pháp giúp tiết kiệm khoảng hai phần ba chi phí vật liệu và gia công, rút ngắn thời gian chuẩn bị mặt bằng, đồng thời góp phần bảo đảm tiến độ nhận và dỡ thiết bị trước mùa mưa ở khu vực Đông Nam Bộ.

Sáng kiến thứ hai liên quan đến bộ bình ngưng nặng 260 tấn. Thay vì vận chuyển các cấu kiện rời về công trường rồi hàn tổ hợp trên cao, anh Triều đề xuất tổ hợp hoàn chỉnh thiết bị ngay tại xưởng của nhà sản xuất, sau đó vận chuyển nguyên khối về lắp đặt. Cách làm này rút thời gian thi công từ hai tháng xuống còn bảy ngày, loại bỏ nhu cầu sử dụng khoảng 30 tấn thép làm kết cấu tạm, tương đương gần 3 tỷ đồng, và giảm đáng kể rủi ro an toàn trong quá trình làm việc trên cao.

Ở sáng kiến thứ ba, anh Triều và các đồng nghiệp chế tạo một bộ đồ gá cơ khí đặc biệt để biến máy doa thông thường thành máy doa lỗ bu-lông chuyên dụng cho khớp nối trục tuabin – máy phát. Công việc đòi hỏi độ chính xác tới 0,01 mm, trong khi trước đây nhà thầu thường phải thuê thiết bị và chuyên gia nước ngoài. Sau quá trình nghiên cứu bản vẽ, thiết kế và chế tạo, giải pháp được chuyên gia quốc tế chấp thuận, giúp dự án chủ động xử lý công việc và làm lợi gần 9 tỷ đồng. Quan trọng hơn, sáng kiến cho thấy đội ngũ kỹ sư và công nhân lành nghề của LILAMA có thể từng bước làm chủ những hạng mục kỹ thuật có yêu cầu rất cao.

Với anh Triều, những kết quả này không phải thành tích của riêng một cá nhân. Đó là sản phẩm của sự phối hợp giữa lãnh đạo dự án, các phòng chuyên môn, tổ chức công đoàn, các đơn vị thi công và người lao động trực tiếp trên công trường. Vai trò của người đề xuất là nhận diện đúng vấn đề, thuyết phục tập thể bằng cơ sở kỹ thuật và cùng đội ngũ theo đuổi giải pháp đến khi vận hành an toàn, hiệu quả.

 Kỹ sư Lại Hải Triều kiểm tra thiết bị tại công trường

Tiếp tục hành trình tại Quảng Trạch II

Sau dấu ấn tại Nhơn Trạch 3 và Nhơn Trạch 4, anh Lại Hải Triều được giao nhiệm vụ quản lý tại Ban Dự án Điện Quảng Trạch II. Với anh, đây không chỉ là một công trường mới mà còn là bước tiếp theo trong hành trình tích lũy kinh nghiệm, tổ chức thi công và làm chủ công nghệ ở các dự án năng lượng quy mô lớn.

Tháng 2/2026, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Ban Quản lý dự án Điện 2 và Liên danh POWERCHINA – LILAMA đã ký hợp đồng EPC trị giá hơn 25.202 tỷ đồng cho Dự án thành phần 1 (Nhà máy điện) thuộc Dự án Nhà máy Nhiệt điện LNG Quảng Trạch II. Công trình được xây dựng tại Khu kinh tế Hòn La, xã Phú Trạch, tỉnh Quảng Trị, có công suất 1.612,8 MW gồm hai tổ máy, mỗi tổ 806,4 MW, sử dụng công nghệ tuabin khí chu trình hỗn hợp. Theo Quy hoạch Điện VIII, đây là dự án năng lượng quan trọng quốc gia, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng và chuyển dịch cơ cấu nguồn điện theo hướng xanh hơn.

Quy mô và tính chất liên danh quốc tế của dự án đặt ra yêu cầu cao về phối hợp thiết kế, cung ứng thiết bị, thi công, thử nghiệm và nghiệm thu. Ở cương vị Phó Giám đốc phụ trách Ban Dự án Điện Quảng Trạch II, anh Triều xác định phải tiếp tục cập nhật phương pháp quản lý hiện đại, tăng cường phối hợp với các đối tác, sử dụng dữ liệu và công cụ số để theo dõi tiến độ, đồng thời duy trì kỷ luật chất lượng và an toàn trong toàn bộ quá trình triển khai.

Một ưu tiên khác của anh là đào tạo đội ngũ kỹ sư trẻ. Kinh nghiệm công trường chỉ thực sự có giá trị khi được hệ thống hóa, truyền lại và tiếp tục phát triển. Vì vậy, bên cạnh xử lý công việc hằng ngày, anh chú trọng tạo điều kiện để kỹ sư trẻ tiếp cận bản vẽ, quy trình, công nghệ mới và tham gia giải quyết các tình huống thực tế. Đó cũng là cách xây dựng lực lượng kế cận đủ năng lực đảm nhận những dự án ngày càng phức tạp.

Nhìn lại ba sáng kiến tại Nhơn Trạch 3 và Nhơn Trạch 4, có thể thấy điểm chung không nằm ở quy mô thiết bị hay giá trị làm lợi, mà ở cách một bài toán cụ thể được chuyển thành giải pháp có thể kiểm chứng: giảm vật tư tạm, rút ngắn thời gian, hạn chế rủi ro và nâng cao tính chủ động của đội ngũ trong nước. Đây cũng là kinh nghiệm mà anh Triều mang theo đến Quảng Trạch II.

Từ những năm tháng bám công trường đến vai trò quản lý dự án hôm nay, kỹ sư Lại Hải Triều vẫn theo đuổi một cách làm nhất quán: tôn trọng yêu cầu kỹ thuật, dựa vào sức mạnh tập thể và không ngừng tìm phương án tốt hơn. Trong một ngành mà mỗi cải tiến đều phải được đo bằng tiến độ, chi phí, chất lượng và an toàn, sự bền bỉ ấy chính là nền tảng để sáng kiến trở thành năng lực làm chủ công nghệ.

VIỆT LINH