Nửa đầu 2012, từng bước tháo gỡ khó khăn để đứng vững
Kinh tế suy thoái - Sản xuất đình đốn - Nợ nần, thua lỗ - Việc làm suy giảm...là những cụm từ mà cho đến giờ vẫn luôn là mở đầu cho cách đặt vấn đề hay những bài viết về tình hình SXKD của các doanh nghiệp Việt Nam, và Lilama không là ngoại lệ. Mặc dầu vậy, 6 tháng đầu năm 2012 cũng là thời gian để mỗi con người Lilama chứng tỏ bản lĩnh, tinh thần vượt khó của mình và đã kết thúc nó bằng những con số đủ để chúng ta tạm yên lòng.
Từng bước tháo gỡ khó khăn để đứng vững - Ảnh: Đức Bảo
Về giá trị SXKD, chúng ta đã thực hiện được 10.246 tỷ đồng, đạt gần 50% kế hoạch; Doanh thu đạt 53%; Nộp ngân sách đạt 72%. Tại các dự án trọng điểm như: nhiệt điện Vũng Áng 1, thủy điện Sơn La, Hủa Na, Hang Ga A75, thủy điện Lai Châu, nhiệt điện Mông Dương 2, tuyển quặng Núi Pháo… Lilama đang tập trung triển khai, phối hợp với chủ đầu tư và các đơn vị liên quan giải quyết những khó khăn, vướng mắc nảy sinh để thi công công trình đảm bảo tiến độ chung đã ký kết.
Nhịp độ sản xuất tại các công ty thành viên vẫn được duy trì. (Ảnh: Đức Bảo)
Về công tác tài chính, thực hiện chủ trương tái cơ cấu các khoản đầu tư ngoài ngành theo quy định tại Thông tư 117 của Bộ Tài chính, trong 6 tháng vừa qua Lilama đã tiến hành thoái vốn tại Công ty CP Hạ tầng & Bất động sản VN. 6 tháng cuối năm sẽ tiếp tục thoái vốn tại các công ty VIFA, Thủy điện Sông Ông, Sông Vàng, Habubank…
Không khí làm việc vẫn luôn nóng bỏng - Ảnh: NB
Mặc dù Chính phủ đã có những chính sách để hỗ trợ các doanh nghiệp, nhưng theo dự báo nền kinh tế 6 tháng cuối năm sẽ còn gặp nhiều khó khăn. Lilama cần có những giải pháp cụ thể và thiết thực để hoàn thành các chỉ tiêu về giá trị sản xuất kinh doanh. Muốn vậy, Công ty mẹ phải tập trung chỉ đạo thi công các công trình trọng điểm đúng tiến độ, an toàn và chất lượng. Triển khai đàm phán hợp đồng dự án nhiệt điện Quảng Trạch 1; chào giá, đấu thầu các dự án Nhà Quốc Hội, nhiệt điện Thái Bình 1, nhiệt điện Mông Dương 1, nhiệt điện Vĩnh Tân, nhiệt điện Nghi Sơn 2, lọc hóa dầu Nghi Sơn… Cũng cố và duy trì các khách hàng truyền thống như PVN, EVN, TKV và các đối tác nước ngoài.
Nhiều công trình sắp được hoàn thành và đưa vào sử dụng (Ảnh: NHS)
Thu hồi vốn tại các dự án đã hoàn thành và bàn giao cho chủ đầu tư, công tác này cùng với việc thanh, quyết toán, đòi nợ từ các công trình rất yếu nên ảnh hưởng nhiều đến kết quả SXKD của cả công ty mẹ và các công ty con. Để giải quyêt vấn đề này, lãnh đạo phải có những biện pháp mạnh tay, kiên quyết hơn. Đây là công việc đòi hỏi những người được giao thực hiện ngoài cái tâm còn phải có năng lực, thời gian công tác còn nhiều, đủ để chịu trách nhiệm với công việc được giao. Điều này đồng nghĩa với việc giao công tác đầy khó khăn này cho các cán bộ trẻ lãnh đạo thực hiện, bởi ngoài năng lực họ còn tương lai rất dài ở phía trước, có sức khỏe, nhiệt tình và đặc biệt chưa nghĩ đến việc thu vén cho lợi ích cá nhân. Làm được điều này thì không có lý gì khó khăn không được tháo gỡ.
NHS - Duy Tình
